Formation non-discrimination à l’embauche : un atelier concret pour outiller les équipes RH et recrutement.
Business case réalisé par Riananja Adriamifidy, consultant chez Equilibres by TELUS Health, chez un acteur majeur du secteur de l’ingénierie.
Contexte et besoin
Dans le cadre du séminaire de son équipe recrutement, un acteur majeur du secteur de l’ingénierie a fait appel à Equilibres pour sensibiliser et former ses collaborateur·rices aux enjeux de la non-discrimination à l’embauche.
L’objectif : outiller les chargé·es de recrutement avec des repères concrets et des bonnes pratiques pour garantir des processus de recrutement à la fois équitables, inclusifs et conformes aux obligations légales.
Notre intervention
Un atelier de 3h30 en présentiel, mêlant réflexion collective, cohésion d’équipe et prise de conscience autour des enjeux de discrimination à l’embauche.
Au programme :
- Des mises en situation pour illustrer les biais les plus fréquents dans le recrutement.
- Un diagnostic « flash » pour identifier les points forts, les axes d’amélioration et les leviers d’action dans les pratiques actuelles.
- Des quiz interactifs : mentions interdites dans les offres, questions à proscrire en entretien, chiffres de la discrimination…
- Un jeu des 7 erreurs autour de l’offre d’emploi.
- Des vidéos-débats sur les stéréotypes, les biais algorithmiques liés à l’IA.
- Une simulation de tri de CV
- De nombreux autres outils issus des dernières recommandations juridiques, de la recherche scientifique et de l’expertise de terrain de nos consultant·es
Résultats obtenus
Une équipe mobilisée, sensibilisée et désormais mieux équipée pour prévenir la discrimination à chaque étape du recrutement et faire vivre la diversité, l’égalité et l’inclusion au sein de l’entreprise.
La formation a également permis de s’approprier et de repartir avec :
– Un plan d’action personnalisé, co-construit à partir du diagnostic « flash », intégrant des solutions opérationnelles et des besoins identifiés.
– Une boîte à outils à mobiliser au quotidien : modèles de fiches de poste, grilles d’évaluation et de décision, exemples de questions à poser, etc.
Business case géré et rédigé par Riananja Adriamifidy
